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技术沙龙会议纪要篇一
20xx年11月12日14：30～16：30
足球中心大楼刘江南校长办公室
刘江南、容仕霖、邓晟、刘锐、陈翔、大卫、费尔南多、米盖尔
刘江南
1、讨论外派球队培训事宜，明确中期目标，妥善安排雨天及圣诞节期间训练工作。
2、就蹴鞠公司代表足校与国外俱乐部洽谈短期培训事项进行沟通
大卫希望恒xx球学校能尽早给蹴鞠公司授权书，以便公司能代表学校与各大著名俱乐部联系，洽谈短期外派培训事项。同时表示，蹴鞠不会接触已经和学校有联系的俱乐部。
刘江南校长表示会尽快给蹴鞠授权书，根据许家印*的指示，外派的俱乐部必须为世界前十名。足校目前已经联系了意大利的ac米兰和尤文图斯俱乐部，*期将派出98—99及2000年龄段的2支球队出访。
大卫对刘校长同意2000年龄段球队的外教随队出访意大利表示感谢。蹴鞠公司目前正在与西班牙移民局沟通，落实长期培训（四个月以上）所需相关签证手续等要求。公司将根据沟通结果，对原方案进行修改后再次发给学校。
刘江南校长表示，长期培训方案必须满足两点要求：
1、有利于学生的成长。
2、能够落实许*的指示：通过长期培训，若干恒xx校球员能留在世界一流俱乐部继续训练。足校为此提出了“人才选拔三步骤”的想法，即皇马教练在*选拔有潜力球员入校、在足校选拔优秀球员赴西班牙接受长期培训、若干优秀球员被国外著名俱乐部选中并留下继续训练。此外，许*也指示，希望让更多的中方教练能在外派培训中得到学*和锻炼的机会，所以短期培训的随队教练将以中方教练员为主。外派到意大利的两支队伍：98—99年龄段的队员年龄偏大，难以体现西班牙足球的风格，且不会代表学校参加重要比赛，所以是以开拓眼界和鼓励为目的出访，因此不派外教；而00—01年龄段队伍有重要比赛任务，以训练、竞赛为出访目的，因此派出皇马外教跟队出访。刘校长表示，是否让外教随队出访取决于该队是否将代表学校参加重要比赛，如果有比赛任务的，负责该队的皇马主教练可以随队出访，以交流学*、开拓眼界为目的不派外教随队出访。大卫表示同意。
刘校长表示，为了完成许*提出“三年四冠”的任务，当前足校战略发展的重点队伍是u13代表队，20xx年或之前恒xx校参加全国同年龄组的男、女足球比赛，必须获得冠军；在*足协允许恒xx校代表*参加亚洲比赛的前提下，必须获得该年龄段的男、女冠军。请外教团队做好各项训练、竞赛准备工作，确保完成许*的任务。
大卫表示“三年四冠”的具体履行细节将在签署补充协议中进行讨论，希望学校先提出一份方案给蹴鞠公司研究。同时希望足校能引入优秀守门员。
刘校长表示学校球探小组会增加力度引进优秀守门员，同时也要求外教加强对校内守门员的培养，并指示专家处将明确中期目标“三年四冠”的补充协议初稿翻译好发蹴鞠公司研究。
大卫表示，1月1日至3日为元旦节假期，所有外教一起回国缺*的训练时间会比分两批回国缺*的训练时间要少，因此建议所有外教集中一批回国休假。
刘江南校长表示同意，并要求皇马教练提前制订好严谨的课时训练计划，由中方教练在圣诞节期间实施。
米盖尔表示所有训练计划均提前两周制订好，不会影响训练课的正常开展。
1、就下雨天训练的安排进行沟通
大卫建议学校为尖子队球员配备专业防雨服，这样在一般的雨天下（打雷、暴风雨除外），仍然可以继续训练。此外在球场外应尽快配备替补*，以便球员在训练时可以放置衣物和个人物品。
刘校长表示学校将研究为尖子队球员配备防雨服的建议，替补*的安装已经和广东公司进行了沟通。要求外教团队制定完善的下雨天训练安排及活动预案。费尔南多总监表示同意，将尽快制定相关预案。
2、就皇马教练在xx办理工作签证进行沟通
刘校长表示，蹴鞠要求以学校名义为第三方出具介绍信用于为皇马教练在xx办理工作签证不妥，因为该人非学校员工，其行为不能由学校负责。此外，外教是蹴鞠公司招聘、雇佣的员工，以足校名义为他们办理工作签证不适当。
大卫表示，所有皇马教练均由蹴鞠春秋有限公司雇佣，将与公司负责此事的员工进行核实。
刘校长希望大卫催促米盖尔总裁尽早对足校提出的“年度训练计划”和“培训中方教练员计划”的反馈意见进行回复。大卫表示皇马基金会正在阅读、研究学校提出的反馈意见，*期将对反馈意见进行答复。
技术沙龙会议纪要篇二
口腔医疗行业有多火：
口腔医疗行业火的根源是什么?
那么口腔医疗市场到底又大的潜力，市场空间如何呢?吴总从不同的维度对口腔医疗市场进行了分析，包括每万人牙医数，口腔与临床医生数量比以及单一口腔诊所覆盖人数。吴总就中国现状和发达国家包括美国，韩国，日本等进行了比较，虽然现阶段差距巨大，但意味着未来市场前景也就更加广阔。并且，从人均gdp的角度来看，中国大陆恰恰处在和台湾当年一样的口腔医疗行业高速增长期，而且这个增长在未来10年20年也相当可观。
口腔医疗行业为什么这么火
那么中国口腔医疗市场的现状如何?ppt中例举了现阶段的一些相关统计数据，以及过往5年中国口腔专科医院收入的市场规模，这是一个五年gagr高达21%的市场，无论从口腔医院服务的b2c等产业还是从b2b的医疗器械等产业，口腔医疗行业可以誉为医疗行业中显有的进入门槛低，增长率高的细分行业。
吴总更多的是关注正畸以及种植牙的细分市场，这两个细分市场是口腔医疗服务中最高端也是发展潜力最大的细分服务。简单地从每万人的.种植牙数量，横向与世界其他国家对比来看，中国的种植牙市场存在着百倍的增长空间。正畸需求也是一个恐怖的体量，超过50%的人存在正畸需求，而正畸的渗透率和种植牙一样非常低，而且，从技术层面上看，正畸也从原来的固定钢丝到现在的隐形正畸技术发生了巨大的产业变革。相信有接触种植牙领域的行业专家也已经亲身经历了尤其是近两年正畸和种植牙的增长。
最后吴总留下了一个对于口腔医疗行业未来发展方向的讨论，中国口腔医疗的未来发展，吴总首先介绍了欧洲和美国完全不同的两种商业模式，留下了中国到底是像欧洲idh的模式发展，还是更倾向于美国adpi的模式的问题。两个模式差异的根源在于政府保险与个人商业保险支付的比例，欧洲大部分的支出来自政府部门，而美国却来自个人商业保险。中国现阶段超过80%都是自费，而未来我国医保以及个人商业保险到底向哪个方向发展，是口腔医疗行业商业模式发展的关键。
此外，吴总还分享了关于投资人在投资医疗诊所所看中的数据
1 诊所的收入结构
2 单牙位收入
3 医生职业水平
4 口腔服务市场中国可能的模式是idh,还是adpi?
提问环节
随后进入提问环节，问题设计方方面面，问题方面还是不细说，算是现场福利了。
技术沙龙会议纪要篇三
地点：会议室
主持：
出*：、
办公室、教务处、教研处、政教处、总务处、工会、大队部负责人(因公外出)
议定事项
一、会议讨论并通过了聘任教师购买笔记本电脑新方案。今后由学校统一给符合条件的聘任教师配备价值约伍仟元的笔记本电脑用于教学、教研,取消之前让教师自行购买，先垫付后分批报销的笔记本电脑配备方式。会议同意给第二批笔记本电脑补助对象一次性发放补助金。
二、会议同意将一年一度的校优秀教师评选工作安排在一学年度结束前进行。会议要求优秀教师的评选工作要严格推荐、评审程序，严肃评审纪律，并适当加大奖励和宣传表彰力度，充分发挥其激励作用。
三、会议决定xx月xx日下午召开庆祝第xx个教师节暨表彰大会。
四、会议同意在学生和学生家长自愿的前提下，为一年级新生和其它年级的插班生制发校服(费用自理)。
五、会议同意为新进教师统一补发校服。
会议还讨论了其它事宜。
技术沙龙会议纪要篇四
为规范龙都街道辖区幼儿园办园行为，提升保教质量，促进龙都街道学前教育健康稳定发展，2024年2月25日上午，龙都街道幼儿园召开了2024年春季开学园长工作会议。教体局综合二科王晓萍主任、龙都中心校魏本旗校长出席会议，中心园各分管负责人、辖区公民办幼儿园园长共计50余人参加会议。
会上，中心园各分管负责人带领参会人员学习了《新时代幼儿园教师职业行为十项准则》、《幼儿园教师违反职业道德行为处理办法》、《潍坊市幼儿园办园行为负面清单55条》、《诸城市2024年学前教育工作计划》。针对师德师风、安全工作、规范收费、疫情防控、春季传染病预防等方面进行了解读学习。
综合二科王晓萍主任结合工作实际对幼儿园根除小学化倾向、规范收费问题进行了强调。并提出，各幼儿园要将存在的风险问题进行深刻剖析，在日常管理中真正抓紧、抓实、抓到位，确保区幼儿园安全运行、不出问题。
中心校魏本旗校长对龙都学前教育工作给予肯定与鼓励，并对下步促进辖区幼儿安全、普惠、优质、快速发展提出了明确思路和具体要求。
中心园赵燕群园长总结了本次会议，指出各幼儿园园长要熟悉相关政策文件，以此规范办园行为，提高保育教育质量。希望全体园长会后迅速落实会议精神，统一思想，提高认识，立足本园的工作实际，进一步明确今年的工作重点和保障措施，带领广大教职工全身心投入到新学期工作中。
本次会议让各位园长明确了工作方向和目标，能够查漏补缺，优化管理。对各幼儿园今后的工作开展起到了一定的指导和帮助，促进了龙都学前教育的规范有序发展。
技术沙龙会议纪要篇五
1、 保证幼儿园提供符合标准的服务
3、 塑造幼儿园形象
4、 决定广告基调，指导广告战略
5、 按董事会批准的模式管理幼儿园
6、 完善幼儿园工作程序和规章制度
7、 决定幼儿园中级人员的任免和奖罚
8、 保证幼儿园的安全
9、 a：幼儿园远作的合法性安全
1、 b：及时发现并消除幼儿园的安全隐患，保证幼儿安全
11、 c：保证员工在幼儿园的安全
12、 审核发放员工的年终奖励办法
13、 基本奖
未满一年员工辞职或未经正常手续辞职员工不享受年终奖
技术沙龙会议纪要篇六
二、会议时间:...年5月12日午时3点
三、主持人:李xx书记
四、参加人:...五、主要议题及意见
关于党员管理改善工作
为切实做好我院党建工作，5月12日李xx书记主持召开了党建工作专题研讨会，各支部书记及部分党员出席了会议。根据我院党建工作现状，会上就党员管理工作的改善措施问题展开了讨论。
1.严格党的组织生活，开展经常性的支部活动
严格的党组织生活，是党组织加强对党员进行经常性思想教育和组织管理的基本环节。为此医院要求各支部的党组织生活每两周进行一次(具体时间安排在每双周周四午时)。党组织生活应注重资料丰富，形式多样，活动主题务必从实际出发，务求实效，确保质量。
2.规范档案管理，明确分工
职工在发展为预备党员前的材料由所在科室的支部管理;发展为预备党员后的材料由办公室管理。党员材料在归档及转交过程中务必仔细归总、核对，切莫出现档案丢失等现象。
为全面、详实地记录各支部党组织生活，要求各支部书记务必将每次党内生活的时间、资料、参加人员、主持人、主题及发言资料等情景详细及时记录，年终医院组织检查。
4.认真做好在青年职工中党员发展工作，吸收精英，充实中坚力量，坚持我党的先进性。
5.合理使用党费，鼓励开展有意义的支部活动
党费的使用不采用简单的平均主义，各支部开展有意义的活动时可按需向医院申请，经同意后从党费专项经费本支出。提议各支部可多组织一些有意义的活动。
技术沙龙会议纪要篇七
会议地点：百仕达小学会议室
会议议题：
一、增补家委会成员;
二、推选家委会主任、副主任;
三、更新家委会各部门名称、职责及人员;
四、聘请李辉博士为荣誉主任，邀请李辉博士为家长沙龙主讲事宜;
五、推选确定各年级家委负责人;
六、家委会部分事项讨论。
列*：杨忠芬副校长
缺*：黄英、陈梅、刘芸、王爱华、宁亚萍
会议主持：王巨博士
会议记录：付立赢
1.因李辉、胡君不再符合本校学生家长的条件，及王婧、李雪春向家委会提出退出家委会申请，按照校家委增选、改选和递补办法，经推荐，补选许莹、宁亚萍为家委会成员。
2.因家委会与各年级家委联络需要，请校方推荐一年级、五年级家委各一名。
另，12月7日，校方推荐杨海燕(501班庄栩*妈妈)、谢幼(102班林靖菲妈妈)为家委会成员。至此，新一届家委会共有成员17人。
本次会议应出*家委会人员15人，实际出*10人。推选出王巨博士任家委会主任，付立赢任家委会副主任。
根据实际情况，更新设立阅读推广部、宣传培训部、外联活动部、后勤保障部等4个部门。阅读推广部、宣传培训部、后勤保障部职责不变，外联活动部除承担原活动策划部职责外，增加与校外各机构沟通联络的职责。每个部门由4人组成。
家委会聘请李辉博士为荣誉主任，并邀请其在本学年第一学期的家长沙龙中为家长和老师授课，题目为“逻辑思维与思维导图”。会后，由王巨主任联系落实。
一年级：谢幼;二年级：张水*;三年级：李松阳;四年级：余斯斯;五年级：杨海燕;六年级：黄英。
会后，由付立赢牵头组建各年级家委联络群，负责紧急事项的召集和联络处理。
1.本学期开展家长沙龙一次，具体由王巨主任与李辉博士议定后再组织;
2.图书馆嘉年华活动是本学期的大型活动，要注意安全;
3.为丰富完善家委会微信*台的推送内容，宣传培训部可采取约稿等形式，由校方和家委会共同推进。
4.建议耕与芽基金每年定期通过微信*台或其他方式，公布筹款情况和基金使用情况，并可以接受捐款人的调阅和检查。
会议于11：45结束。
技术沙龙会议纪要篇八
主 持 人：
记 录 人：综合办公室
20xx年11月28日上午8:30分召开了公司新一届领导班子会议。
会议有三个议题，一是由副总经理丁化琼宣布《组织机构人事任免决定(川正菱司【20xx】105 号)》;二是副总经理寇继红宣读了《公司组织管理机构及各部门主要职责(川正菱监司【20xx】104号)》文件;三是由陈总主讲公司*的管理办法、工作流程及讲述今后的工作思路。
陈俊总经理在讲话中对公司组织机构及人事任命调整的战略意图进行了阐述。他说，组织机构调整是根据公司管控的需要，为满足公司战略发展的新需求，在充分酝酿和研究的基础上进行的调整。组织机构调整后，公司现场项目监理部实行总监负责制，机关各部门设部门经理负责本部门的工作，总监理工程师行政级别等同于公司机关部门正职，但业务工作、审批程序等方面要接受公司机关各部门的管理。任命文件上的各职能部门人员任期三年，请大家各自对照自己工作，认真查找个人和班子成员在工作和生活中存在的突出问题、影响公司和谐稳定的突出问题。
陈总对本次会议内容重点指出：一是公司组织机构人事任命文件，实现科学管理，为公司决策提供了科学的支撑，要求公司全体职工及分公司人员都必须了解和掌握;二是全体职工要认真学习贯彻(川正菱司【20xx】105 号)、(川正菱监司【20xx】104)、(川正菱监司【20xx】108)的通知精神;四是重点强调*的工作职责及重要性。*是公司发展的重要支柱，为公司发展过程及时纠偏，是企业发展不可忽略的部门。希望大家支持和配合*工作，同时公司赋予*监督员职权，要实行定期、定时的例会，针对公司中发生的突发事件(三控制、三管理、一协调)及时碰头协商解决，不推诿不拖拉;五是加强思想行为建设。凡是员工有灰色收入的，必须在综合办公室2日内登记，有“吃、拿、卡、要”现象的，不管任何因素，将清除出正菱团队，*不定期的全盘摸底;六是希望公司全体职工要熟悉监理合同，掌握工程项目监理费结算，收集监理项目周边信息，与市场经营部积极配合，*监督员要不断进行监督、检查，处理各种矛盾及突发事件;七是公司*检查标准首先处罚直接责任人，直接责任人的范围涵盖全体职工，根据情况，若总监(总代)未及时给直接责任人安排并提出要求的应负领导责任，一同处罚;现场项目监理部每个人员均须自觉履行好上述考核事项的工作，不得以任何理由推诿及推卸责任;考核标准与公司制度相抵触部分，以公司制度为准;但罚款金额，按就高不就低原则执行;八是*要建立详细的档案，以备公司不定时调用和对每位员工的工作全面动态掌控，完善内部管理，使其规范化。会议气氛一直热烈而融洽，达到了预期效果。
力所能及的帮助员工解决困难问题。特别是对家庭和生活困难员工遇到的问题与困惑要及时解决、沟通;四是加强公司现有团队凝聚力与执行力，重视各部门之间的协调与配合，加强综合能力提升，总监及机关各部门负责人要进行有效地沟通，及时解决工作中出现的任何阻碍工作开展的问题，以适应公司的发展需要;五是希望公司领导班子要大公无私，起到表率作用，在自己事业上要有奉献精神，敢于开拓与创新并且要有管理水*和执行能力，能给合作单位、身边同事、上级行政主管部门、监理行业留下好的印象，通过大家的努力，在新的一届领导班子带领下把公司品牌建设成全川一流企业。