01选择个人可能晋升的关键岗位
首先，要为员工选出他可能晋升的一组目标岗位。一般情况下，组织需要在与员工个人进行充分沟通后，才能决定他们潜在的晋升岗位。当然，如果员工原本就预定为某个关键岗位的接班人，且该岗位不久后就会出现空缺，那么就直接和员工就该岗位的准备工作展开规划。
02考虑员工需要准备的时间长短
时间是至关重要的因素，影响着该对员工采取什么样的培养措施。如果员工已经被指定将在短时间内快速晋升，那就意味者时间已经很紧迫了，，因此，所选择的培养活动就对未来的工作绩效至关重要了。我们必须把可行的培养措施排出重点，即使时间很充裕。总之，这个步骤的关键问题是：“我们还有多少时间”。
03诊断学习需求
员工个人当下具备的知识和技能与他将来所要晋升岗位所需的知识和技能直接到底有什么样的差距?这个问题的答案能够明确员工的发展差距。
评估差距的一种办法，是将员工当前的工作需求与绩效目标关键岗位的需要加以比较，看看员工是否很好地胜任自己直属上级工作。
另一种办法，请关键岗位的现任者将员工的当前工作需求与绩效与关键岗位的需求及绩效加以比较。在明确了差距大小后，下一步就是制定发展计划，设法缩小员工现有能力结构和晋升关键岗位所需能力之间的差距。
在诊断学习需求时，结果的.质量决定于诊断过程的质量。
04明确学习目标
学习目标包括以下三个要素：
【第1句】：资源：为了使学习者掌握必要的知识、技能或能力，需要准备什么样的设备、工具、信息或是其他资源。
【第2句】：标准：学习目标的成果如何衡量?个人应达到的最低标准是什么?
【第3句】：条件：学习者必须满足什么条件?
05明确达成学习目标所需的学习资源和策略
学习策略就是达到学习目标的途径。为了缩小个人当前的知识和晋升所需知识之间的差距，该采取哪些学习活动?
学习资源就是达成学习目标所必不可少的资源。资源可能包括人力、财务、时间、专业能力、设备或是信息。
人力资源：培训师、教练、导师、咨询顾问等
财务资源：学习经费
时间资源：个人参与培训、教育或发展活动需要的时间
专业能力：所需的专业人士或信息资源
设 备：学习设备(大白纸、便签纸、马克笔、美纹胶带等)
06明确达成学习目标所需的学习资源和策略
组织如何了解学习目标的达成情况?要回答这个问题，就必须提供清晰的、可衡量的学习目标，并定期将学习者的进展情况反馈给学习者本人及其他关注的相关人员。采用简短的，非正式的评估表，或正式、成文的发展评估工具，来记录个人的学习进展，证明学习成果，并给个人提供反馈，以指明进一步改进方向。
07明确衡量标准的方式
是否由专业人士----例如该关键岗位的现任者—来评估结果?
学习者是否需要通过口头报告来展示发展成果?
是否该由上级来评估个人在学习和发展上的表现?
08与咨询师检验方案
个人发展计划在通过之前还应该由专家来审核。在这里，“专家”或者“咨询顾问”的含义很广泛，可包括：
继任规划与管理委员会委员
朋友
配偶
直属上级
学习者的同事
学习者的夏季
学界专家
其他组织的权威人士
此外，根据组织、个人及关键岗位的情况，其他专家或咨询顾问也可能参与进来
09执行方案
IDP的执行过程可以说是继任规划与管理的致命弱点。尽管构想很完美，但很多IDP并没能有效执行。因此，采取合适的措施来确保IDP执行当中的责任关系，并监督，并监督整个计划的实施和结果。例如，每个季度召开一次IDP总结大会，由每个主要部门代表来汇报他们部门当中的IDP实施情况。也可以，由继任规划与管理项目协调员一一拜访各个经理，与他们一起总结回顾各自部门的IDP进展情况，这一过程有助于保证利益相关者对此工作的注意力，并创造改进的氛围。
10评估学习和效果
学习成果和学习需求和目标相匹配。定期进行发展评估，准备IDP检查表，以指明哪些学习目标已经完成。
个人目标及发展方向
个人目标与发展方向
本人于20XX年8月1日加入智定科技这个大家庭，又有幸在8月16日开始的培训过程中结识了16位各个部门的同学和同事，在培训课程过半的今日，我在此抒发一下个人的情感，并规划今后在智定公司内的个人目标及发展方向。
【第1句】：短期目标
【第1句】：融入公司环境，加快进入工作角色的速度，能更快的全身心投入业务工作中去，为公司创造利润；
【第2句】：学习业务知识，能够以充分的理据，合理的工程布局，适当的成本规划来说服客户接纳智定的服务，提高个人与公司的市场竞争力；
【第3句】：增加自我增值的途径，使个人价值得到体现，完成公司交予的各项任务。
【第2句】：长期目标
完成自我价值体现，实现个人在公司里的经济价值，提升个人社会价值，证明自己的心理价值。完善个人增值体系，努力开拓业务蓝海，确保自身竞争力。
【第3句】：看清自己，展望未来
【第1句】：个人优势：
1）语言能力较强，可以和客户流畅沟通；
2）交际能力较强，社会关系网络上佳；
3）文字组织能力较好，可以对初级文本进行编辑；
4）有一定法务能力，可以进行合同文本初定；
5）项目组织能力尚可，可以合理调配各种资源；
【第2句】：个人短板
1）专业知识方面较为薄弱；
2）专项工作网络关系尚需整理或重建；
3）转型期间工作开展尚需重新规划；
4）团队相处时间较短，默契和团结度尚需磨合。
【第3句】：解决方法
1）强化自身优势，与团队伙伴进行互补；
2）多与伙伴进行互动和沟通，培养团队协作默契；
3）在日常工作中采取“多听、多看、多想、多问”的`方法，努力学习各项专业知识，像海绵吸水一般汲取工作中的养分，做好集体交予的各项工作。
【第4句】：个人长期发展方向
【第1句】：帮助所处团队实现进步，与团队伙伴共同前进；
【第2句】：帮助公司实现业绩与利润的增长，使个人和企业之间实现双赢；
【第3句】：做好自身本职工作，实现个人在公司里的经济价值，提升个人社会价值，证明自己的心理价值。
以上是我本人的一点愚识浅见，今日表达出来，尚望与坐各位老师与同仁能不吝赐教。
业务二组：XX