报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。通过报告，人们可以获取最新的信息，深入分析问题，并采取相应的行动。下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
旧厂区改造案例分析报告篇一
7、及时、妥善处理投诉及营业现场发生的紧急事件，维持及营造现场良好的秩序； 8、与专柜客户的沟通和协调，及时向专柜负责人反馈信息。
1.管理方面的问题。如何管理人员：收银员和商场促销员，以及如何管理物品，防止偷盗行为。
2.紧急避险的问题。商场是公共场所，如果遇到火灾、抢劫等事件你该如何处理。
3.协调能力方面的考察。楼层主管需要有很强的协调能力，协调楼层内部矛盾以及和其他楼层之间的矛盾。
4.执行能力方面的考察。
楼管（若干）no.149564070
招聘期限：
学历要求：
年龄要求：
工作地区： 上海
工作经验要求： 1年以上 性别要求：
不限
职位描述(job descriptions)工作职责；
监管、巡视、执行和调配楼层日常管理工作，完成销售指标； 任职要求：
联 系 人： 人力资源部 联系电话：(合则约见、谢绝来电)联系地址：上海上海市淮海中路918号(200020)
电子邮件：(请通过系统发送应聘意向)
商场楼层管理员的工作职责和必要条件
旧厂区改造案例分析报告篇二
2、负责收集好完整的报告记录；
3、报告电子档转pdf、电子档存档；
4、报告的归档存放：按报告类型分类，做好报告目录清单；
5、协助上级领导完成部门相关工作；
1、大学及以上学历，相关专业优先；应届毕业生亦可；
2、对elxl工作表和word文档操作熟练；
3、能吃苦耐劳，愿意加班；服从安排，工作积极；
4、具有较强的学习和接受能力；能够承受一定的'工作压力。
旧厂区改造案例分析报告篇三
人力资源规划岗位
1、根据相关法律、法规的规定，负责医院有关人力资源管理制度的拟定、修改、完善和实施等工作。
2、综合考虑医院及各科室的现状、发展方向及科室用人申请，编制医院年度人力资源需求计划，确保医院人力资源规划和各项政策措施符合法律法规。包括：部门与科室设置、床位编制、岗位设置、人员编制等，经医院领导批准后，协助部长组织实施。
3、定期对医院人力资源的配置和使用情况进行评估，对提高医院人力资源的使用效果与效率提出建设性意见，并形成医院人力资源分析报告，上交院领导。
4、协助部长作好全院人员梯队建设，草拟医院人才培养和用人计划、标准和条件，并协助人员招聘专员参与公开选聘工作人员。
5、鼓励职工的个人发展，帮助职工在制定个人职业生涯发展规划，并监督考察。
岗位管理岗位：
1、定期对医院岗位进行工作分析，组织修订医院岗位说明书，明晰每个岗位的工作职责，主要工作流程等，协助相关职能部门制定统一的基础工作规范。
2、根据国家人事政策、制度和职称管理规定制定医院专业技术人员设岗方案、聘任考核与管理办法并协助部长组织实施（包括政府规定的岗位设置及医院岗位设置两套管理）。
3、负责全院专业技术人员的职称推荐、申报、考试、晋升等手续的办
理（包括职称取得以及院内聘用程序两套管理）。
4、负责拟定医院中层管理干部任职条件、竞聘上岗、考核等方案，并具体实施中层干部的考核和选拔工作，为医院领导用人决策提供基础资料。
人员招聘调配岗位：
1、组织制订医院的人才招聘方案及招聘流程，会同医院相关业务部门和科室在规定时间内共同完成招聘任务。
2、对拟招聘人员组织做好体检、就业协议签订、入职培训等相关事宜。
3、负责全院职工花名册的清理、统计工作，确保人员不重、不漏；是人力资源部人员统计数据归口管理岗位。
4、协助部长组织做好人员调配工作物资等交接事宜，及时做好人员台帐工作。
5、根据相关制度和政策，制定内部职工调配管理制度并贯彻实施，特别是完善人员内部变动流程的审批、备案手续。如护理人员的流动管理，急诊部、重症加强治疗病房、体检中心轮转医师管理等。
6、会同相关部门做好退（离）休职工返聘工作，征求科室、部门意见后，草拟请示报告。
旧厂区改造案例分析报告篇四
1、负责公司检测报告编制工作；
2、协助上级主管完成其他日常工作安排。
1、大学本科学历；
2、做事细致且认真负责，肯吃苦；
3、有良好的价值观及职业精神；
4、环境相关专业优先。
湖北星诚检测技术有限公司简称“xct”，是一家新成立的第三方环境检测服务机构，公司位于湖北武汉光谷，致力于为中国环境保护事业做出贡献。
公司定位为企业提供环保一站式解决方案的.综合性环保服务，业务覆盖：环境影响与评价、环境工程、环境检测、风险评估、风险应急预案及环保相关咨询类服务。
xct尊重且重视人才，公司属于朝阳发展行业，希望并努力为行业人才提供学习成长与施展才华的平台。愿携手检测行业精英共同为环保事业努力奋斗。
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：无工作经验
旧厂区改造案例分析报告篇五
haccp计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、包括委派
haccp计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、积极开展
haccp计划的要求；
完善仓库管理的各项流程。,节约使用；,未请假者
员工放行条需交人事部备查；
做到结合财严格审查应8、如实对主管部门和审计、财政、税务等部门提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料；9、会计调离本岗位时，要将有关文件和未了事项，向接办人移交情楚，并编制移交清册，办妥交接手续；10、遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。（三）、出纳人员职责及权限1、按公司规定，根据审核无误的收付凭证，规定准确、及时办理日常现金收付工作；2、遵守纪律，做到收支两条线，不错支、不挪用、不垫支，不得涂改、抽换或伪造凭证骗取公司财产；3、在保证日常使用的基础上，每日现金库存不超一定限额；4、严格收付手续，付出现金必须经在财务总监和总经理审核签字后方可办理，并在相应单据上盖上现金付讫章；有权拒绝办理不符合财经制度的现金收付业务。5、要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人；6、对于末到款项，要及时查询，要随时掌握银行存款余额；7、每日现金盘点正确无误后，与审核打印的现金日报表余额核对相符，题及时查找解决；8、妥善保管现金、印鉴、空白单据和定期存单、有价证券，严格做到人离柜锁；9、完成上级领导交办的其他任务。
发现问
旧厂区改造案例分析报告篇六
2、独立完成识图算量、编制清单控制价、预结算、造价审计等工作
3、专业：土建、安装;
4、负责公司工程项目土建工程的估算、概算、预算及结算工作;
5、负责公司工程项目土建工程的投标报价工作，成本核算工作;
6、领导安排的其他工程的预算和结算工作;
7、配合项目部做好相关工程变更洽商的审核和确定;
8、协助建立健全公司预算数据库和内部定额
旧厂区改造案例分析报告篇七
2、负责收集好完整的'报告记录；
3、报告电子档转pdf、电子档存档；
4、报告的归档存放：按报告类型分类，做好报告目录清单；
5、协助上级领导完成部门相关工作；
1、大学及以上学历，相关专业优先；应届毕业生亦可；
2、对elxl工作表和word文档操作熟练；
3、能吃苦耐劳，愿意加班；服从安排，工作积极；
4、具有较强的学习和接受能力；能够承受一定的工作压力。
旧厂区改造案例分析报告篇八
1 目的本标准规定了部门（岗位）职责编制规范及编订、批准的要求。
2 适用范围
本标准适用于公司各部门（岗位）职责的编订。
3 职责
4 内容 原则
公司的每个部门（岗位）都应建立有具体的职责，说明每部门（岗位）所必须完成的工作，既不能超越部门（岗位）职责范围，又必须完成职责所规定的所有工作，避免一事多人，或有事无人，防止遗漏和重叠，出现管理真空。
编订的基本要求
参见《文件的控制格式》
正文格式 部门职能
――部门名称：指在目前组织机构中的部门名称。
――上级部门或直接上级：指在目前组织机构中的直属上级（部门）。――下属部门或下属岗位：指在目前组织机构中的下属部门或本部门下属的岗位。
――部门本职：反映本部门的本质职能，在格式上用一句话表示。
――主要职能：是指行业惯例或传统基本上不能变更的职能。
――兼管职能：是指可以在不同部门之间改变责任范围的职能，它往往属于边界或相关职能。（可以没有） 岗位职责（管理人员）
――岗位设置目的――任职资格与经验要求：指本岗位人员应具备的.条件。
――在组织机构中的位置及相互关系（垂直）：指在组织机构中的上级关系（报告系统）和下级关系（领导系统）。
――工作关系：指在组织机构中的平行关系或开展工作与其它部门的交叉关系。
――关键工作结果要求：指本岗位应具体开展的主要工作及要求。――工作目标和计划的达成：指本岗位应具体完成的工作目标及计划。 岗位职责（员工）
――岗位设置目的――任职资格与经验要求：指本岗位人员需要的资格证明、品质、健康或其它证明。
――直接上级：指直属的领导。
――关键工作结果要求：指本职工作及上级下达的长期工作要求。
起草、审核和批准
员工岗位职责由部门组织起草，部门经理审核，行政部经理批准。 部门职能及部门主管、部门经理岗位职责由部门经理、主任起草，行政部经理审核，总经理批准。
修订 修订条件
岗位的职责进行了调整。
引入新设备、新工艺、新技术导致岗位职责发生变化。 实施回顾说明管理体系，组织机构、工作范围等有变化。 每隔2年进行的定期复审。
修订程序
岗位的直接主管根据要求提出修订申请，经上级部门主管同意，由行政部批准修订，其修订和批准的过程同，并记录修订内容，收回过时的岗位职责。
培训与考核
员工到一个新岗位或一份新的岗位职责经批准后，员工都须进行培训，经考核合格方能上岗。
5 相关文件
《文件管理程序》 《文件的控制格式》